Al final de la segunda guerra mundial, Toyota, el ahora mundialmente conocido fabricante de automóviles japonés se encontraba en una situación difícil: El país entraba en un periodo de ocupación norteamericana y la posibilidad de reiniciar la actividad productiva de la empresa dependía solo de una autorización
Cultura Lean. Las claves de la mejora continua. Esta obra explica de forma detallada los principios sobre los que se sustenta la mejora continua. A través de ilustraciones y de un lenguaje ameno, aporta una visión clara de la hoja de ruta que debe adoptar cualquier organización para la implantación de un sistema ‘lean’. Es una obra práctica que explica los principios del sistema “lean” tanto para lectores expertos como para los profanos en la materia.
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Aunque la mayoría sabemos que no hay atajos en el proceso de implantación de un sistema de mejora, todavía los hay que preguntan por los secretos del éxito. No hay ningún secreto y tampoco existe aquella varita mágica que nos permita saltar desde la casilla en la que nos encontramos hasta la casilla final del tablero de juego.
En todas las organizaciones, tanto los proyectos como problemas o incluso ciertas tareas se gestionan habitualmente en equipos integrados por más de una persona. Por este motivo es necesario disponer de metodologías que faciliten el análisis desde distintas ópticas, contrastando los puntos de vista de todos los implicados en el proyecto.
El sistema de sugerencias (Kaizen Teian) es uno de los elementos que plantea más interés y curiosidad a aquellas organizaciones que desean integrar una cultura de la mejora sustentada en el ‘lean management’. También uno de los que puede ayudar a adoptar la cultura de la mejora continua.
