Aunque la mayoría sabemos que no hay atajos en el proceso de implantación de un sistema de mejora, todavía los hay que preguntan por los secretos del éxito. No hay ningún secreto y tampoco existe aquella varita mágica que nos permita saltar desde la casilla en la que nos encontramos hasta la casilla final del tablero de juego.
En todas las organizaciones, tanto los proyectos como problemas o incluso ciertas tareas se gestionan habitualmente en equipos integrados por más de una persona. Por este motivo es necesario disponer de metodologías que faciliten el análisis desde distintas ópticas, contrastando los puntos de vista de todos los implicados en el proyecto.
El sistema de sugerencias (Kaizen Teian) es uno de los elementos que plantea más interés y curiosidad a aquellas organizaciones que desean integrar una cultura de la mejora sustentada en el ‘lean management’. También uno de los que puede ayudar a adoptar la cultura de la mejora continua.
Habitualmente las organizaciones (incluso aquellas que disponen de departamentos de mejora continua) afrontan los problemas de manera reactiva, buscando soluciones a aquellas desviaciones que plantea la realidad.
El 7 de octubre se celebra la puesta en marcha de la primera línea de producción en movimiento, posiblemente la principal contribución de Ford a la industria del automóvil y uno de los saltos tecnológicos más relevantes del sector.
Para realizar una actividad de mejora de un proceso determinado es necesario disponer previamente de un diagnóstico certero. Para ello, en muchas ocasiones, la simple observación del proceso en funcionamiento es suficiente para captar las sensaciones y cuantificar los resultados obtenidos.
Habitualmente cuando solicitamos información respecto al sistema de trabajo de las empresas o, simplemente, cuando preguntamos sobre el modo en el que organizan sus operaciones, recibimos respuestas ambiguas o vacilantes. Un relato que mezcla a un mismo nivel las herramientas de trabajo, los productos de la empresa y el sistema organizativo.
En los últimos años estamos asistiendo a un crecimiento impresionante del volumen de publicaciones sobre la mejora continua y, más en concreto, sobre la cultura ‘lean’, como se conoce en los países anglosajones, de donde provienen la mayoría de dichas publicaciones. Prueba de ello es que, a día de hoy, si buscamos el término ‘lean’ en Google, el buscador nos devuelve en menos de un segundo 220.000.000 de entradas que responden en mayor o menor medida a nuestra solicitud.